海创环保（上海）召开2023年一季度工作会议

为贯彻落实海螺创业一季度经营分析会议精神，总结分析一季度各项工作，研讨部署二季度目标任务和保障措施，4月24日，海创环保（上海）公司在二楼第一会议室组织召开2023年一季度工作会议。海螺创业常务副总经理、海创环保（上海）公司董事长疏茂参加会议并提出管理要求。会议由公司副董事长、总经理张严主持，公司领导杨迎春、程方平、胡涛、汪海林及各部室负责人、管理骨干等20余人参加会议。

公司副总经理程方平首先传达了海螺创业2023年一季度经营分析会议精神，重点学习了郭景彬董事长和纪勤应总经理讲话精神。公司各部门负责人结合年度工作会议精神和2023年重点工作任务分解，重点汇报了一季度任务完成情况、需协调解决的问题和二季度主要工作计划、保障措施。

公司领导结合部门汇报情况，就分管工作提出了管理要求。

公司副董事长、总经理张严对各部门二季度工作进行了全面部署：一是开源节流，财务部要把钱用好用活；二是安全第一，项目部要注重精细化管理；三是结果导向，营销部要勤思考善借力；四是品质优先，采购部要树立精品意识；五是大胆果断，投资发展部要明思路、开视野；六是服务为先，综合管理部要提高四个意识。

海螺创业常务副总经理、海创环保（上海）公司董事长疏茂作会议总结，并对下阶段工作提出管理要求。

他指出，在海螺创业上市十周年之际，海创环保（上海）公司也迎来了成立三周年，回顾三年发展历程，海创环保（上海）公司从无到有，各业务板块逐渐“做实”，队伍不断发展壮大，各项经营管理工作已经走上正轨，进入到良性循环当中，他代表集团对公司取得的成绩表示认可和肯定。

结合下阶段发展目标和任务，围绕“抓经营、促管理、控成本、防风险”的总体工作思路，他从三个方面作出具体要求：一是要贯彻落实海螺创业一季度经营分析会议精神，凝心聚力抓好经营建设；二是“超前半步”做规划，当好公司经营管理参谋助手；三是加强成本和风险管控，着力提升项目运营质量和效益。

他表示，希望公司各部门再接再厉，在二季度继续担当作为、攻坚克难，扎实推动公司业务稳中向好发展。