海创环保（上海）召开2023年三季度工作会议

为贯彻落实海螺创业三季度经营分析会议精神，总结分析三季度各项工作，研讨部署四季度目标任务和保障措施，11月2日下午，海创环保（上海）在嘉定办公楼第一会议室组织召开2023年三季度工作会议。海螺创业常务副总经理、海创环保（上海）董事长疏茂参加会议并提出管理要求。会议由公司副董事长、总经理张严主持，公司领导杨迎春、程方平、胡涛、汪海林、王金钟及各部门负责人、管理骨干等20余人参加了会议。

公司副总经理程方平传达了海螺创业2023年三季度经营分析会议精神，重点学习了郭景彬董事长和纪勤应总经理的讲话精神；公司总经理助理王金钟通报了公司基础管理检查总体情况，根据集团检查组提出的管理建议和指导意见，从财务管理、工程管理、综合管理等专业分别通报下一步整改计划。

各部门负责人结合集团基础管理检查及2023年重点工作任务完成情况，重点汇报了后续整改措施和四季度主要工作计划。

结合年度目标任务和下阶段工作重点，公司副董事长、总经理张严提出了管理要求。

一是要加强管控、专注经营，财务部要打好“铁算盘”；二是安全至上、质量为本，项目部要不折不扣完成工程建设任务；三是拓宽眼界、发散思维，营销部要提前谋划、紧盯目标；四是秉持原则、综合考虑，采购部要持续做好招标管理；五是找准角度、扩大路径，投资发展部要融入新格局；六是规避风险、杜绝隐患，法务部要保障“内驱力”；七是主动管理、做好保障，综合管理部要“管理”和“服务”同步抓。

海螺创业常务副总经理、海创环保（上海）公司董事长疏茂对会议进行总结并对下阶段重点工作提出要求。

他指出，本次会议深入总结了公司前三季度各项工作，借助集团基础管理检查契机，认真剖析当前存在的不足，全面部署四季度主要工作，冲刺完成年度目标任务，为公司2024年经营管理及未来发展定位指明了方向。

他强调，近期开展的基础管理检查工作旨在应对复杂形势、了解运营情况、防范公司风险，对于公司经营管理“百利而无一害”，对检查组提出的反馈及整改建议，各专业和部门要高度重视、正确面对，要逐条逐项落实整改责任、整改措施和整改时间，确保问题整改归零闭环。

他要求，在全面总结2023年各项经营管理工作基础上，公司上下要充分集思广益、组织研讨，按照营销招商、工程建设、财务融资等分版块内容，提前谋划下阶段经营思路，科学编制2024年度生产经营计划和财务预算。

他希望，公司各部门要再接再厉，立足本职工作，要不折不扣落实好本次会议精神，狠抓落实，全力完成全年目标任务，扎实推动公司稳中向好发展。